驱动人生 驶向明天
在2017年12月31日，罗振宇《时间的朋友》2017年跨年演讲中，“动车组脑洞”概念让我印象深刻：过去，国家的发展就像绿皮火车，靠单一的火车头拉动所有车厢，但现在，“绿皮火车”转变成了“动车”，每节车厢都有自驱力，又为整体提供驱动力。我将这个概念引申到个人发展，个人的能力就像是那一节节车厢，只有不断升级每一节车厢的自驱力，动车的行驶速度才会更快，人才会不断成长。这个概念让我对自己2017年的工作有了一个总结：专注于提升自驱力。
自驱力，是一种驱动自己认真对待工作的思想态度。我在2017年继续保持着对工作认真负责的态度，不因工作难而退缩、不因工作枯燥而懈怠、不因工作多而降低工作标准。年初制定局党组党风廉政责任制工作和“双百行动”计划时，因从未接触过相关文件的起草，心里一直很没底，我只能采取最笨的方法，照葫芦画瓢地写出初稿，然后经领导人点拨后不断完善文稿，最终成文发布；自开展集中做操活动后，我需要每天把音响拿到做操地点并记录出勤人员，这项工作在外人看来很简单，但是在实际工作中，每天只要做操时间一到，我必须停下自己手头的工作，提前下楼拿音响去做操地点，在做操过程中记录出勤人员，并在一周结束后及时公布出勤情况，虽然是机械化的工作模式，但是我也是认认真真地完成；四季度因纪检机构改革和巡察联络员工作，我除了完成原来机关党委的工作外，还需要对接纪检组和配合好巡查工作的开展，工作量是猛增，但是我从未降低过任何工作的质量，正常的上班时候不够，我就利用休息的时间，保质保量的完成每一项工作。
自驱力，是一种驱动自己提升综合能力的内在动力。人只有在不断提升自身综合能力的情况下才能不断成长，2017年的我在PPT制作、台账资料整理和当众演讲的能力有了一定的提升。
记得2017年初，因为自己设计的党组书记述职PPT达不到自己的要求而求助于专业PPT设计人员，知晓自己在这方面能力欠缺，便自费报了PPT制作培训课，坚持利用业务时间学习一些设计、软件应用方面的知识。今年我制作的党组书记述职PPT质量较去年相比有了明显提高，并也得到了领导的认可。
年底的考核是一年工作的重中之重，2017年，需要我准备台账资料的考核有三项：纪检组党风廉政季度工单考核、机关工委“三项建设”考核、市党建办党建考核。与去年的台账整理工作相比，我对此项工作有了新的认识，完成效率也有提高。首先，台账资料的整理工作需要平时的收集；其次，在对资料分类时要按照考核要求分类，按考核内容的顺序排列，这样既有利于完整收集台账资料，也方便考核人员检查；接着，台账资料的数量不求多只求精，考核工作是定量的，不是定性的，定量考核的是否开展某项工作，定性考核的是开展某项工作的程度；最后，美化台账资料，将台账资料装订成册，加上封面、目录和标签会增添考核人员对台账资料的印象分。
想起去年两次的当众演讲，心里也是百感交集。在局里举办的湖南大学培训心得交流会上，我与大家分享了我对湖南“辣”的印象，得到了领导和同事的好评。在市里举办的“喜迎十九大，争当好公仆”的演讲比赛中，我分享了自己关于做好公务员的“一个中心、一种能力、一种心态”的想法，但比赛成绩并不如人意，心里很是沮丧，但经过事后的反思，我觉得问题在于，一是演讲的内容站位不高、思想不深，二是我与评委对“演讲”的理解不一样，我心目中的演讲是一种想法和经验的分享，重点在讲，表达自己的思想，而不是比故事比煽情。虽然我的表达方式和内容没有得到评委的认可，但我从比赛中知道了自己善于逻辑性的表达，缺乏感性情感的感染力。
自驱力，是一种驱动自己接受自身不足的反省力。对于工作经常反省，不仅能保持工作方向不出错，也能为今后的工作提供宝贵经验。回顾2017年，深知自己还存在很多的不足，主要在于：思想站位不够高，我对于领导布置的任务能够做到保质保量，但由于站位不高，经验不足，很少提前谋划工作，多数情况都是等球打；做事缺乏验收机制，明显表现在落实“双百行动”时，从未主动想到工作开展到什么样的程度就是表明此项工作已经做好，缺乏工作验收的标准，仅满足于完成开展工作，不重视验收反馈工作；过于追求细节而降低了效率，做事追求完美，有时就会在细枝末节上反复纠结，从而浪费时间影响工作效率。
在我专注于提升自驱力时，工作中的领导和同事也给我了很多的帮助，他们每一句教诲和指导都是我能不断前行的驱动力。如果把质监局比喻成一辆动车，那么局里的每个人都是这辆动车上紧密相连的一节节车厢，都需要不断提升自驱力。只有当我们共同努力提升自我，才能为“质监局”这辆动车进行一次又一次地提速，向着“幸福质监、品牌质监、廉洁质监”的目标一路飞驰。2018，我们来了。
（作者：卜旻）